La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) ha aprobado las modificaciones solicitadas por PEMEX Exploración y Producción (PEP), y ha celebrado estos cambios debido a la significativa cantidad de gas natural en el campo. Se espera extraer 53,270 barriles diarios de condensado y 662.15 millones de pies cúbicos diarios de gas.

“El campo Bakté es uno de los descubrimientos más relevantes en términos de gas. La producción alcanzará más de 600 millones de pies cúbicos diarios, lo que equivale al 15% de la producción nacional y cubrirá las necesidades de 10 centrales eléctricas. Este es un avance realmente significativo,” afirmó el comisionado Héctor Moreira Rodríguez.

Campo Bakté recibe inversión de mil MDD

El campo Bakté se ubica en el municipio de Centro, Tabasco, y forma parte de la Asignación AE-0146-2M-Comalcalco, el nuevo plan incluye la perforación de nueve pozos adicionales, la terminación de 13 pozos, la construcción de cuatro instalaciones y la instalación de 10 ductos.

Con las modificaciones propuestas, el costo total de este proyecto asciende a mil millones 160 mil dólares, lo que representa un incremento de 653.37 millones de dólares en comparación con el programa vigente.

“Es loable lo que está haciendo PEMEX, los felicito por esta labor tan importante, aún en el último momento no se está menguando el esfuerzo. Eso de pretender aprovechar el gas en su totalidad es una cosa muy plausible porque se trata de una región muy importante”, indicó el comisionado Baldemar Hernández Márquez.

Cabe mencionar que las actividades se desarrollarán entre septiembre de 2024 y agosto de 2025, con el objetivo de recuperar 12.55 millones de barriles de condensado y 151.48 mil millones de pies cúbicos de gas, un incremento significativo respecto al programa original.

“Con estas modificaciones se daría una producción entre seis y siete veces más que lo que se tenía programado”, destacó el comisionado José Alfonso Pascual, quien además dijo que el desarrollo de este proyecto está vinculado a la puesta en marcha de la refinería Olmeca, por lo que destacó la cohesión y congruencia en las inversiones, así como la buena operación tanto de la exploración y la producción.

Ante la importancia que tiene este desarrollo, los comisionados se comprometieron a dar seguimiento al avance de las actividades en este campo y tener una supervisión muy puntual.

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Desde febrero de 2022, PEMEX inició la renovación de su parque vehicular, incorporando inicialmente 30 unidades nuevas que cumplen con estándares tecnológicos avanzados para reducir emisiones contaminantes y mejorar la eficiencia en el transporte. A día de hoy, estas 1,800 pipas permiten a la petrolera trasladar hasta 685 mil barriles de combustibles diariamente, un aumento del 117% en la capacidad instalada comparado con 2021.

PEMEX fortalece su flota vehicular durante este sexenio

Esta renovación no solo ha significado un incremento en números, sino también en calidad operativa. Actualmente, el 95% de los autotanques están en operación activa, lo que representa una mejora considerable respecto a las 700 unidades funcionales en 2021. Este avance ha sido posible gracias a la implementación de un riguroso programa de mantenimiento, con más de 118 mil servicios realizados desde el inicio del proyecto.

Adicionalmente, el esfuerzo por optimizar la logística se complementa con la creación del Centro de Capacitación y Adiestramiento para Operadores de Transporte (CCAOT) en 2019, y el Centro de Monitoreo para Autotanques (CEMOAT), que supervisa de manera continua la operación de las unidades. Estas iniciativas están alineadas con el compromiso de PEMEX de reducir los costos de operación y mitigar el impacto ambiental.

De manera paralela, en colaboración con la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), PEMEX opera otras 637 pipas bajo el PLAN DN-III-E, destinadas a la distribución de hidrocarburos entre terminales de abastecimiento. Esta estrategia, además de combatir el robo de combustible, busca hacer más seguras las carreteras y optimizar los tiempos de carga y descarga.

El fortalecimiento de la flota de PEMEX es un reflejo de la apuesta de la administración actual por modernizar y eficientar uno de los eslabones más críticos de la cadena de valor de los hidrocarburos en México. Sin embargo, el verdadero desafío será mantener la sostenibilidad de estos avances en un entorno de creciente demanda energética y presión regulatoria.

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“Hay un contraste al haber desarrollado durante esta administración 54 nuevos campos, 31 marinos y 23 terrestres, en comparación con los 8 campos que se desarrollaron en la administración anterior. Es decir, casi seis veces más”, destacó el director general de PEMEX, Octavio Romero Oropeza.

El directivo destacó que la intensidad en la ejecución de los nuevos desarrollos se refleja en un aporte de más de 560 mil barriles diarios, equivalentes a más de la tercera parte de la producción total actual, mientras que, los ocho campos desarrollados en el sexenio previo aportaron 99 mil barriles diarios.

“Todo ello ha permitido que hoy, la tercera parte de nuestra producción provenga de los nuevos campos incorporados. Ello ha implicado una sustantiva reducción en el tiempo que transcurre entre el descubrimiento y el desarrollo de un campo, pasando en promedio de 60 a 12 meses, es decir, a la quinta parte del tiempo”, aseguró el funcionario.

Entre las acciones que han permitido acelerar la producción destaca la perforación de un mayor número de pozos, los cuales ahora son más profundos y de mayor complejidad, así como la construcción de estructuras marinas ligeras y relocalizables, que han disminuido tiempos, costos y recursos.

También se han instalado un mayor número de ductos, incorporándose un total de mil 367 kilómetros, además se diseñaron polos de desarrollo o “clusters” que permiten aprovechar la infraestructura existente y optimizar inversiones.

PEMEX incrementa desarrollo de campos en seis años 

En estos seis años la petrolera adquirió 18 nuevos equipos de perforación y modernizó 15 equipos existentes, además de adoptar prácticas de producción temprana en pozos marinos y terrestres.

Todo lo anterior permitió que, durante el segundo trimestre de 2024, la producción total se ubicara en un promedio de 1.78 millones de barriles diarios, lo cual, aseguró Romero Oropeza que está en concordancia con la línea estratégica de producir el volumen suficiente de petróleo para satisfacer la demanda del sistema de refinerías.

“PEMEX se encuentra lista para enfrentar nuevos retos, toda la cadena de valor presenta cambios muy relevantes respecto a la condición en la que se recibió. Con los esfuerzos realizados, hoy tenemos una empresa productiva del Estado más fuerte, con mejor infraestructura y con perspectivas positivas”, concluyó el director general.

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Romero Oropeza destacó que recibieron a PEMEX con una deuda de 132.3 mil millones de dólares, reduciéndola a 99.4 mil millones de dólares, subrayando que “hoy Pemex debe menos y vale más por el rescate de sus activos”.

Además, respondió a quienes califican a la petrolera como una empresa quebrada y sumamente endeudada, explicando que desde el primer día de la actual administración se implementó una estrategia integral para “rescatarla” de la crisis operativa, revertir su situación en el menor plazo posible y sentar las bases para su crecimiento futuro.

PEMEX reduce su deuda e incrementa su infraestructura

El director general informó que durante otros sexenios, la petrolera se utilizaba para obtener recursos ilimitadamente, pero en esta administración se enfocaron en reducir la carga fiscal que presionaba a la empresa y en transferir fondos para disminuir su deuda e incrementar su infraestructura.

La primera acción fue reducir el Derecho de Utilidad Compartida (DUC), el impuesto más fuerte, del 65% al 30%.

Los apoyos del Gobierno Federal a la petrolera ascendieron a poco más de un billón de pesos, pero la empresa aportó a las arcas federales 4 billones 142 mil millones de pesos, resultando en una contribución neta de 3 billones 128 mil millones de pesos.

De los fondos recibidos, 624 mil millones de pesos se destinaron a amortizar la deuda, mientras que los restantes 390 mil millones se usaron para construir la Refinería Olmeca, adquirir la Refinería Deer Park y rehabilitar el Sistema Nacional de Refinación.

Además, se recuperaron plantas de fertilizantes y se adquirió una planta de hidrógeno en la Refinería Madero.

Romero Oropeza concluyó al rechazar la idea de que PEMEX sea un barril sin fondo.

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Durante la inauguración del Congreso Mexicano del Petróleo 2024 en Tampico, Tamaulipas, Romero Oropeza subrayó que la petrolera recibió cerca de un billón de pesos en aportaciones durante este periodo.

El director detalló que estas aportaciones son utilizadas principalmente para el pago de la deuda, la construcción de la refinería Olmeca, la rehabilitación de refinerías existentes y la adquisición estratégica de Deer Park. Además, destacó que la deuda de la paraestatal ha disminuido en 30 mil millones de dólares desde el inicio del sexenio, pasando de 131 mil millones a 101 mil millones de dólares al cierre del primer trimestre del año.

Romero Oropeza desafió las críticas sobre la sostenibilidad financiera y argumentó que la empresa contribuyó con más de 4 billones 25 mil millones de pesos al gobierno federal a través de impuestos y derechos, subrayando que, descontando estas aportaciones, aún ha entregado más de tres billones de pesos a la federación.

Octavio Romero Oropeza asegura que PEMEX 54 campos nuevos

El director Octavio Romero Oropeza también destacó los logros alcanzados mediante una nueva estrategia exploratoria enfocada en aguas someras y terrestres, que permitió desarrollar 54 campos nuevos, ahora responsables de una tercera parte de la producción total de la empresa.

Finalmente, el titular de la empresa productiva del Estado reiteró que se va a lograr la autosuficiencia energética para 2025 y expresó confianza en el futuro a largo plazo de la empresa, agradeciendo el esfuerzo y dedicación de los trabajadores e ingenieros que han contribuido a sus avances.

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